作为行业年内要事之一，首批全国“数字出版转型示范单位”出炉，覆盖了图书、报纸、期刊3个传统出版门类的70家示范单位，构成了现阶段新闻出版行业数字化转型的第一方阵。这一方阵的诞生，经历了从“战略与组织”“资源与实力”“产品形态”和“市场表现”四大板块多个维度的综合评估，胜出的单位，尽管只是相对领先，但无异于冬天里的一把火，相信对行业士气的提振、转型方向的引领和行为示范，都带去了正能量。有了它们，政府扶优扶强有抓手，业界转型创新有样板。

　　如能转换视角，从行业阅兵的立场看待这次转型示范评估，或许价值更大。透过这次数字出版转型示范评估，可以看到，传统出版内容资源与新兴科技的融合进一步加深，一批先行者将战略布局与产品研发同步进行，传统出版单位数字出版资金投入和人才储备出现新景观；纸磨坊一批基于传统品牌公信力和专业资源的信息内容产品和服务正在酝酿新生。除此之外，值得重视的信号至少有三：

　　其一，传统出版向数字出版的结构性转变仍需时日。

　　缺乏清晰有力的支柱型转型案例；全行业的数字出版投入产出比普遍偏低，数字出版业务相对高收入的单位往往投入大，获得的资金扶持也多；数字出版产品的市场闭环尚未形成；传统出版产业的结构性问题在数字出版环节上依然明显，如区域发展质量不平衡、内部门类之间发展不平衡、体制机制瓶颈尚未完全突破等。传统内容产业整体性下滑的趋势日益明显，全行业结构性转型仍不乐观。

　　其二，数字出版转型的视野亟待拓宽。

　　转型示范评估发现，仍有超过三分之二的转型示范申报单位，把办好新闻网站或者官方网站作为数字化转型的标志性项目；有超过三分之一的单位，把精力聚焦在内部信息化改造和数字出版平台的搭建上。而主动与外部技术合作，积极应用前沿技术创新，基于移动互联网和大数据应用的内容新产品却十分有限。

　　信息技术的快速迭代，使全球内容产业面临的冲击和挑战日益加剧，而应对这场生死危局的，应是从战略层面的价值重塑和组织再造，从产品和服务层面的快速创新。单纯的传统内容数字化无法承担转型的重任，相信这已是全球业界的共识。

　　其三，原地深耕式的转型寿命堪忧。

　　内容产业的专业优势如何平滑嫁接到技术驱动的数字出版领域仍是重要课题。精耕细作专业信息产品和服务，并不等于在原有的方式和方法上固守不前。在充分认识和强调传统出版内容和品牌资源优势的基础上向数字化、网络化转型，是传统出版向数字出版转型的常规动作，但把握不好也是陷阱。客观地认识自己，承认局限，适应互联网时代的用户需求，转变生产方式和呈现方式、到达方式、服务方式，才有实现转型的可能。否则，固守原地的数字化深耕，饮鸩止渴式的品牌残值掠夺性使用，都很难真正获得用户，更谈不上黏住用户。

　　信息技术正在深刻改变着信息的采集、合成、传播和经营方式，不同介质形态独立演进的过程正被瓦解，媒体融合时代已扑面而来，只有勇于放弃那些我们曾经的成绩和曾经有效的方法，尊重互联网时代信息传播的新规则、新规律，归零重启，才有可能重新出发。

　　坚守信息传播的主阵地，保持专业内容生产者的责任感与品质，是这一代传统新闻出版者的使命，而不辱使命的根本，应是敢于放弃该放弃的，坚守该坚守的，让未来统领当下，这样，国家行业主管部门的扶持和优惠政策所创造的机遇，我们才能抓得住，用得上，最终转得成。
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