《格言》：做产品群，以万变应万变
发布时间：2013-08-20 11:39 作者：
理念引领产品
《格言》的产品战略，建立在对读者需求、市场需求的精准分析之上。创刊伊始，《格言》就牢牢围绕“加强语言修养，提高生存智慧”的办刊理念，在青少年文摘期刊领域开辟出一条差异化的竞争之路。随着发行量的不断攀升，《格言》品牌经受住了市场的考验。创刊5周年，《格言》开始逐步推出由增刊、特刊、图书等不同形式组成的周边产品群，不断提升品牌影响力。
近年来推出的产品包括《太阳小说》《亲爱的》《格言书屋》《时代文库》《人文读本》系列图书，以及《高考增刊》《花开十年》等增刊，从每月一本刊，到如今每周都有不止一种产品问世，数量之多令人眼花缭乱。在不断推陈出新的同时，《格言》在质量上丝毫不放松，“内容为王”一直是《格言》产品获得读者与市场认可的制胜因素之一。通过内容多样、形式新颖的产品来不断丰富《格言》品牌的内涵，打造立体化的产品结构，是《格言》近年来的产品战略。
产品战略从何处来？《格言》善于通过研究市场动向和读者需求制定产品战略，并根据市场的微妙变化不断地进行调整。《格言书屋》《时代文库》《人文读本》作为《格言》品牌图书的代表性产品，每年推出一个系列，就是在不断适应市场的摸索中逐渐调整产品战略的产物。前几年，当许多期刊一股脑推出《高考增刊》《作文素材》等针对初高中学生作文辅导的产品时，《格言》没有盲目跟风，而是另辟蹊径，选取了和其他刊物不同的角度，从“针对高考考生的全面实用指南”这一理念入手，分别从填报志愿、复习经验、心理调试、健康饮食以及作文素材等多个方面提供详细和周到的辅导，在实用之外还适时提供了人文关怀，这本市场上独一无二的《高考增刊》一经推出，就获得了不错的市场反响。
制作《高考增刊》的同时，观察到市场上针对初高中学生的作文素材书层出不穷但质量鱼龙混杂的情况，《格言》又适时打造了《作文绘》系列读物，利用《格言》一直以来专注于“提升语言修养”的优势，结合《格言》作为青少年文摘类期刊，善于用生动的故事感染心灵、用犀利的说理启迪智慧的长处，做出了一本将新鲜有趣的作文素材、生动丰富的范文、观点新颖的时事分析结合于一体的作文类读物，力图为读者提供不一样的作文视角，不一样的阅读体验。
选题从市场中来，但不盲目跟随市场，而是通过先进的理念引导产品。这是《格言》得以在竞争激烈的期刊市场立于不败之地的法宝。
思想整合品牌
10年精心运营，目前《格言》已经形成了既有核心产品，又有形式产品，涵盖正刊、增刊、特刊、内刊、子刊、合刊、合辑、图书等八大系列的出版格局。
“打品牌、树名牌”，是《格言》切入市场、培育市场和重塑市场的有效途径。《格言》的品牌战略，来源于杂志社一直坚持“品牌以内容为核心，编辑以市场为核心”的战略思想。坚持以内容打造作为品牌打造的核心，提升品牌影响力与号召力。在办好核心产品的基础上，用大品牌带动小品牌，用主刊带动周边产品，形成合力，从而进一步推动主品牌的知名度。
从创刊时的月刊到如今的旬刊，纸磨坊从单一的期刊到八大系列产品集群的打造。在产品整合与打造上，《格言》实现了根本性的跨越与质的腾飞。《格言》品牌已经得到了稳步的发展并不断壮大，展现出强有力的品牌效应和衍生能力。
文化引导市场
“做文化而不是做杂志，做文化产业而不是做文化产品”是贯穿《格言》发展战略的重要理念。产品成功的关键在于创新，创新的关键在人。正是因为拥有了国内一流的编辑策划团队，才有了《格言》不断创新、不断进取的发展历程。
自创刊起，杂志社便采取在北京编辑出版的运作模式，充分利用北京得天独厚的区位优势、资源优势和人才优势，并通过建立全新的聘任制度和绩效考核制度吸引优秀人才。突出“以人为本”的战略思想，不拘一格重用人才。10年来，逐渐形成了一支高学历、高素质、年轻化的专业人才梯队。目前共有文字编辑与美术编辑共40余人，平均年龄不足30岁。
《格言》的编辑团队中，“80后”占了绝大多数，甚至不乏“90后”的身影，年轻编辑与目标读者年龄层次非常接近，他们的新锐与活力，给团队注入了青春的力量。《格言》的目标读者，主要是“90后”的青少年，作为市场经济环境中长大的一代人，他们更敢于挑战传统和权威，新的价值观念在他们身上重新塑造、建构、形成。理解这一目标读者群体的思维方式、情感模式和心理结构，对于办刊者是极大的挑战。《格言》明确的办刊理念就是：做青少年精神上、审美上的引领者。通过打造优秀的文化产品，满足青少年的内心需求，也就是一本刊物符合市场的潜在需求的生存之道。
因此，以文化运营作为杂志运营的核心，是《格言》杂志社一直坚守的发展方向，通过先进文化，去开辟属于自己的蓝海，引领市场风气之先，从而将单纯的“产品经营”上升到“产业经营”，为可持续发展奠定坚实的基础。
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