二、企业的评价标准

　　建设社会主义新闻出版强国，不仅对我国新闻出版产业的总体规模提出了要求，还要培养具备国际竞争能力的强势新闻出版企业。前者是宏观对比的参照，后者则是微观竞争的主体。笔者统计了多家全球知名跨国传媒集团2009年的销售收入（详见表6）、全球出版业10强2009年的销售收入（详见表7），通过对比，我们可以找到我国的出版传媒集团与国际传媒巨头的差距。

　　表中数据均采集自各传媒集团2009年年报。其中，贝塔斯曼为153.54亿欧元、威望迪环球271亿欧元、拉加代尔集团为78.92亿欧元、培生为56亿英镑，采用汇率为1欧元=0.904英镑=1.434美元换算。销售收入不仅包含集团传媒主营业务收入，还包含电信、娱乐以及实业等多元业务收入。

　　数据来自2010年6月21日《出版商周刊》全球出版业50强排名。排名数据基于各大出版商的财务收入报告，只选取其中出版业的销售收入，包括图书、期刊和专业信息数据库等，排名还整合了大量公开发布的数据、未经披露的企业内部资料及研究者的定向访谈。采用汇率为1欧元=0.904英镑=1.434美元=132日元=1.5加元。

　　注：数据采集自各出版集团公开披露的财务信息以及《光明日报》2010年发布的2009年中国文化企业30强名单。需要说明的是，由于出版和发行业务存在重复统计，部分单位的统计数据口径不一，如凤凰出版传媒集团网站发布的2009年销售收入为120亿元，但在其短期融资券招募书中，2009年营业收入统计为68.1亿。本表中的数据为未合并报表前的销售收入。

　　2009年，时代华纳集团的销售收入达到436亿美元，为全球之冠，威望迪环球集团、迪士尼集团、康卡斯特集团、新闻集团、维亚康姆/CBS、贝塔斯曼集团、汤姆森-路透集团等销售收入均超过百亿美金。另根据美国《出版商周刊》发布的2009年全球出版业50强排名，培生、励德·爱思唯尔、汤姆森-路透3大集团的出版业务相关销售收入分别达到77.56亿美元、73.67亿美元、54.70亿美元。我国的出版传媒集团中，第一家“百亿”集团凤凰出版传媒集团2009年的销售收入为120亿人民币，浙江、湖南两大集团位列其后。透过以上对比数据可以看出：

　　（1）我国出版传媒集团与世界一流跨国媒体集团的销售收入仍有巨大差距。2009年我国综合经济规模最大的出版传媒集团——凤凰出版传媒集团的销售收入为120亿人民币，仅仅为时代华纳集团销售收入的1/25，相当于培生集团出版业务相关收入的1/5（按照2009年美元兑人民币1：6.8的汇率计算）。高等教育出版社在2009年全球出版业50强的排名中位列39位，销售收入为3.68亿美元，仅相当于培生集团的1/20。行业龙头企业与世界新闻出版大鳄在规模上的巨大差距是我国建设新闻出版强国面临的现实问题，集团化战略、“双百亿”战略，从某种意义上说都是为了弥补这一体量差距的需要，相信随着我国出版业兼并重组“造大船”步伐的不断加快，规模上的差距会有所缩小。据笔者粗略统计，由高等教育出版社、人民教育出版社和语文出版社等单位的合并组建的中国教育出版集团，有望在未来的出版业50强排名中冲进前20。

　　（2）国外传媒集团都是跨媒介经营，而我国的出版传媒集团图书出版构成其主营业务支撑。多家全球传媒巨头的业务构成较为复杂，最显著的特征莫过于对产业融合大势的清晰把握。不仅泛传媒业内部的图书、报纸、杂志、广播、电视、电影等业务彼此交融，传媒业与电信业、信息服务业等的边界也日益模糊。像时代华纳的业务包括互联网信息服务、有线电视、影视、娱乐、唱片、图书、报刊以及财经信息服务等，所有的媒介形态无所不包；威望迪环球集团则在音乐、电视、电影、出版、通讯、互联网以及电子游戏等媒介业务外，还涉猎了环境、水务、交通、能源等领域；康卡斯特集团主营业务涉及有线电视、宽带网络、IP电话服务供应商及内容供应商等；迪士尼集团的产业链中，包括有电影、电视、有线电视网和主题公园四大业务板块；新闻集团的业务涵盖图书、报刊、网络、音乐、卫星电视、体育等。需要说明的是，国外很多知名的出版集团都隶属于更大的传媒集团，如哈瓦斯出版集团（Havas）隶属于威望迪环球集团、西蒙－舒斯特（Simon＆Schuster）从属于维亚康姆集团、哈珀-柯林斯集团属于新闻集团、阿歇特出版集团隶属于拉加代尔集团，等等。我国的出版传媒集团主营业务则围绕在图书出版领域，如图书的印刷、出版、发行，少数企业涉足报刊、网络等，其他销售收入来源多为与传媒主业关联度较低的多元化业务，如房地产、旅游等。

　　三、几点建议

　　当然，我们不能完全以国外媒介集团或出版集团为标准，简单、机械地衡量我国的出版传媒集团的发展。结合中国特有的国情和新闻出版产业发展环境，找准差距，借鉴国外的先进经验，建设具有中国特色的新闻出版强国才是我们的目标所在。本文简要提几点实现新闻出版强国宏伟目标的路径，供业界参考。

　　（1）打破行业壁垒，培育跨媒体集团。由于新闻出版业的特色，图书、报纸、杂志、广播、电视以及网络等信息服务都围绕着内容这一核心要素，运营模式虽有不同，但却有内在关联性和一致性，跨媒体经营有利于实现规模经济和范围经济效益。只有继续深化改革，打破图书、报刊、广电、网络、通讯等行业间的壁垒，通过市场的手段打造规模庞大的跨媒体产业集团，才能真正提高我国新闻出版业的竞争力。

　　（2）大力发展数字出版、新媒体等新兴产业。如果说在传统媒介领域的差距形成有其历史原因和体制原因，那么新兴的数字出版和新媒体则蕴藏着更多赶超的机遇。《关于进一步推动新闻出版产业发展的指导意见》也提出，未来我国数字出版、网络出版、手机出版等战略性新兴产业领域的发展水平和速度要达到世界先进水平。

　　（3）积极“走出去”拓展海外市场。上世纪80年代开始，欧美许多传媒集团就开始在世界范围内大规模扩张，几乎所有世界知名传媒集团都在美国市场进行了投资。虽然国内市场是新闻出版业的根基，但要实现新闻出版强国的目标，就必须大力拓展海外市场，我们的新闻出版企业要在国家的政策支持之下，主动地“走出去”参与国际竞争，努力克服文化折价，提升中华文化在世界的影响力。

　　（4）通过资本市场实现跨越式发展。新闻出版产业具有高投入、高产出、高垄断的特点。从国际出版传媒集团扩张的路径来看，通过上市获得融资和实现并购发展是重要的手段之一，我国新闻出版产业要实现与国际接轨，也必须要充分利用资本市场的资源，实现跨越发展。

　　（作者单位：中国人民大学新闻学院）

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