对于未来发展，很多关注民营书业的人士以及从业者有着清醒的认识。

中国新闻出版研究院院长郝振省：鼓励走出去

民营书业由于实力、影响力以及一些历史原因，在参与国家重大出版工程、重大项目的时候，还是会受到一些不平等待遇。在对外出版和文化走出去方面，民营书业企业有着体制、机制上的先进性和便捷性，但是运营平台有限，对外、对上的沟通渠道不畅，建议将民营书业切实纳入文化走出去战略，在政策引导、信息发布、资金扶持上给予更多支持。

志鸿教育集团董事长任志鸿：创新营销思维

互联网让各行业的产业结构、工作思维、行为模式都发生了质的变化。民营书业就需要与时俱进，打破传统的营销思维模式，以真正为客户创造价值为前提，引进新理念、新技术，创新营销思维，升级营销模式，精耕细作，拓展线上线下营销渠道，探索更加个性化的服务，持续为客户创造价值。

目前，有一部分民营书业企业建立了网店等新的营销平台，但是在维护和售后服务方面仍然需要进一步提升;也有一部分民营书业企业采取了书店硬件升级的方式，提升书店的文化品位，将书与咖啡、书与茶有效的结合，给读者以强烈的体验感;还有一部分采取了跨界整合的方式，如苏宁易购进入图书行业等，但是这些营销模式和手段有待进一步探索和尝试。

湖南天舟文化股份有限公司董事长肖志鸿：构建复合型赢利模式

多元发展是个老话题，无数事实证明，多元化是一把双刃剑，好的多元化发展能降低企业风险，避免鸡蛋放在一个篮子里，而盲目的多元化只会给企业带来灭顶之灾。就书业而言，最好的多元化还是充分利用自身的内容资源，通过内容在产业内的复合使用进行延伸发展，构建复合型的赢利模式。

相对于多元化而言，另一条路就是专业化，两者并不矛盾，可以预见，未来的图书市场必将进一步细分，这也是市场日渐成熟后的结果。市场巨大，没有哪一家企业能独占，越是海量的资源，越需要专业化的出版。因此，在未来市场上能够持续发展或是异军突起的企业，往往是那种在细分市场上取得良好成效的企业。

江西金太阳教育集团董事长陈东旭：实现业态升级

业态有层级之分。不同的业态层级，体现不同的价值存在。从基本业态类型看，可以大体划分为5个不同的层级，第一层级是靠苦力赚钱，大多数劳动密集型企业、加工型企业属于这一层级;第二层级是靠产品赚钱，大多数产品密集型企业、产业交换型企业属于这一层级;第三层级是靠品牌赚钱，依靠技术、创新、服务和品牌，获取更大的附加值;第四层级是靠资本赚钱，属于资本密集型业态，拥有更大的利润空间;第五层级是靠标准赚钱，譬如肯德基、麦当劳等，运用品牌影响力和标准化的流程与规范，就可以获取更大的财富。

企业之经营，贵在善于权变，就是要实现业态的不断升级。不升级只能做大，只有升级才能做强。从当前绝大多数民营书业企业策划教辅的业态来看，基本还处在产品经营、产品交换的低层级状态。要在传统教辅行业中有更大的发展、更大的突破，其出路只能是升级业态，由产品经营向品牌经营提升，由产品交换向服务增值提升。

北京纸老虎图书有限公司董事长兼总裁曹章武：寄语独立书店

物质需求日益满足的同时，精神文化的需求也将随之上升，就发达国家发展经验来看，中国未来精神文化需求巨大，这对于整个实体书店和文化出版产业都是机遇。

希望尽快出台相应的实体书店扶持政策，减免税收、补贴房屋租金;尽快出台行业发展管理规定，规范市场秩序，严格禁止恶性价格竞争和不正当竞争;要从整个行业出发，推动全行业的健康发展，要把作者、出版社、实体书店、读者通盘考虑，建立健全全行业发展战略;成立区域性实体书店联盟，集合采购、物流、宣传、信息等资源共享平台。降低经营成本，提升经营效率;企业要提出切实可行的全方位的人才培养计划。

重庆五洲文化传媒集团副董事长徐登权：“国”“民”合作加速发展

通过引入国有企业规范的管理制度，企业加快了规范的时间，减少了经济代价，享受到了国有企业退税政策，民营书业企业利润得到了一定程度地增长。另一方面，依靠国有企业便利的出版资源、公共关系资源，实际获得了出版权、原创出版社的教辅授权以及多家教材出版社的代理销售授权，发展速度自然大大加快。

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