王宇鸿：打造晋版图书品牌优势集群
发布时间：2014-04-02 11:15 作者：
2014年，在全面深化改革发展的新形势下，该集团将有哪些新举措？将实现哪些新突破？近日，《中国新闻出版报》记者对集团党委书记、董事长王宇鸿进行了专访。
2013年，山西出版传媒集团经济效益再攀新高，全年完成营业总收入106亿元，比上年度增长13亿元，实现利润总额4.6亿元，比上年度增长2000多万元。同年，该集团出版的30余种图书先后荣获中国出版政府奖、中华优秀出版物奖等奖励。
主题出版
打造出版物优势集群
《中国新闻出版报》：出版承担着极其重要的文化责任，是文化产业发展的主推力，山西出版传媒集团在新的一年将如何打造出版物优势集群？
王宇鸿：2014年，我们将围绕全面深化改革，推出一批解读党的十八届三中全会精神的重点选题；围绕中国梦，推出一批重点图书；围绕反腐倡廉、新中国成立65周年、世界反法西斯战争胜利70周年，策划一批精品选题，全方位展现在中国共产党领导下，全国各族人民在中国特色社会主义建设中取得的辉煌成就。同时，继续推进国家“十二五”重点出版物的编辑出版工作，重点策划一批展现马克思主义中国化最新研究成果、哲学社会科学创新成果、科学技术研究重要成果、文学创作优秀成果的选题。此外，围绕国家出版基金项目申报、“三个一百”原创图书出版工程、“经典中国国际出版工程”、中国图书对外推广计划等，将推出一批有较高文化含量的精品力作。
《中国新闻出版报》：出版人的文化使命，是为读者提供更多的优秀读物，为改革提供更好的智力支撑，为时代保存更优的文化精品。在这方面，集团有何打算？
王宇鸿：我们正着力推出一批以重大现实问题为主攻方向，对经济社会发展深入研究、具有较强的决策参考价值的选题。我们还立足山西省发展实际，不断挖掘山西省丰富的历史文化资源，精心出版一批书写美丽三晋、反映山西文化建设和转型发展成就的优秀出版物。同时，围绕全国农家书屋重点书目推荐、山西省全民阅读活动、山西省职工读书节等活动，我们将有针对性地推出一批适销对路的定制产品；围绕全国中小学薄弱学校改造计划、全国图书馆配书等特殊渠道，策划一批贴近读者、贴近市场的“接地气”的选题，为营造书香社会作出我们的努力和贡献。
精品提升
推进“一十百千万”工程
《中国新闻出版报》：企业发展离不开品牌产品，纸磨坊山西出版传媒集团在打造图书品牌方面，将做出怎样的努力？
王宇鸿：今年，我们将大力开发市场精品图书，积极推进“一十百千万”工程。所谓“一十百千万”工程，就是力争在每年推出1种发行量超过30万册的超级畅销书，10种发行量超过10万册的畅销书，100种双效俱佳的精品图书，1000种新出的市场优质图书，争取3年内达到1万种动销品种。也就是从动销品种、新出图书、精品图书、畅销书、超级畅销书等5个层面进行总体布局，不断增强集团出版能力，扩大晋版图书在市场上的影响力。为此，集团设立优秀晋版图书和重大出版工程资助基金，重点对“一十百千万”工程项目进行资助。
《中国新闻出版报》：集团在教材教辅和报刊产品方面市场占有率很高，能否谈一下这方面的想法？
王宇鸿：集团成立以来，十分重视教材教辅图书的品牌维护和服务跟进，不断打造精品图书，靠质量赢市场，靠精品保市场，靠服务稳市场，以切实的措施不断提升教辅在省内外市场的占有率。在报刊方面，2014年继续走特色化、专业化、集约化的发展道路，坚持按照差异化发展原则，不断做强以《学习报》《小学生拼音报》《新课程》《新作文》和《教育》杂志为重点的教育板块，以《编辑之友》《名作欣赏》《文化产业》《当代金融家》为重点的人文社科板块，以《山西画报》《政府法制》《新晋商》等为重点的新闻资讯板块。
发行拓展
整合营销实现平台联动
《中国新闻出版报》：山西出版传媒集团今年在加强发行工作方面的总体思路是怎样的？
王宇鸿：集团计划成立一个机构，名字叫发行联合委员会，由出版经营部牵头，联合各出版社、报刊集团和书店集团成立，研究制定社店等合作模式和利益机制，实现发行资源的有效配置和优势互补。
我们集团还将设立一个基金，即晋版图书发行营销专项基金，以有效破解晋版图书销售难题为切入点，加大对晋版图书发行营销工作的扶持力度，探索晋版图书走市场、拓渠道的激励机制。
集团还要实现四个联动。一是物流平台联动。建设集中的出版社物流基地，改变当前仓储分散、发行成本较大的现状，降低发货成本，提升管理水平。二是公共工程联动。对农家书屋、社区书屋、图书馆等公共工程集中进行协调，充分发挥集团的规模优势，积极利用行业政策，加强资本与渠道合作。三是营销平台联动。在图书推广、晋版图书品牌形象塑造上制定统一标识，以统一的营销资源、统辖的营销力量，追求最大的市场营销效果。四是客户平台联动。要通过召开恳谈会等活动，培育一批重点销售商，为开拓晋版图书省外市场提供强有力支持。
《中国新闻出版报》：在书业逐渐步入微利、竞争日趋激烈的市场形势下，您认为拓展发行渠道需要在哪些方面下功夫？
王宇鸿：我们主要在三个方面下功夫：一是加强社店合作。二是拓展电商销售。三是强化营销手段。要充分运用博客、微博、微信等新兴沟通媒体，定向投放图书广告和新书信息，积极利用新书发布会、书评、签名销售、巡回演讲等营销方式，扩大晋版图书影响，推动晋版图书销售。此外，发挥现代连锁公司大中盘优势，大力开发数字书店，建立线上线下、传输快捷、覆盖全省的立体化发行体系。
产业转型
多重融合延展业态链条
《中国新闻出版报》：随着网络的兴盛和资本的引入，出版环境已发生巨大变化，产业转型已进入实质阶段。
王宇鸿：转型不是转目标，而是转路径，数字化、多元化等是产业转型的具体路径和方式，文化传承才是转型的终极目的。我们集团层面主要加强对数字出版的组织领导和顶层设计，尽快制定数字出版中长期规划，统筹安排数字化项目推进。
《中国新闻出版报》：面对电子信息技术的快速发展，有些电商也逐步参与出版，你对此有何看法？
王宇鸿：任何挑战都蕴含着机遇。作为专业出版单位，我们要立足固有优势，以内容资源为核心，在有限多元领域延伸产业链条。要对内容资源进行深度开发，挖掘内容资源在不同媒体、介质上的出版价值，拓展能够提供增值服务的多种产品，实现内容资源的多次开发、多次利用和多次销售，寻求内容资源新的增长点。
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